造价工程师《建设工程造价案例分析》需看试题(二)

发布于 2018-09-26 10:15  编辑:XIE
0

造价工程师《建设工程造价案例分析》需看试题(二)


某工程合同工期21天,工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上,设备供应部门提出,工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台,因此,该两项工作只能按先后顺序施工。

造价工程师

问题:

1)从工期控制的角度出发,工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整,绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?

2)经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元,总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?

3)在发生问题(2)所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。

网络调整相关数据表1

工作名称
可压缩时间(天)
每压缩1天增加费用(元/天)
K
2
350
G
2
400
H
1
750
C
2
200


【参考答案】

1)【答案】从工期控制的角度,先施工工作J,后施工工作F较合理。因为根据约束条件,可有两个备选方案:方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天;方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天,方案1较合理。

调整结果绘制成新网络图,如图2所示。

造价工程师

调整后的关键线路有两条,关键工作有:A、E、F、G、H、I、J,工期为21天。

2)【答案】由于工作I的时间延误,使工作J的开始作业时间推迟3天,由于是关键工作,则该工程的总工期将为21+3=24(天);综合费用增加:500×3+700×3=3600(元)。

3)【答案】工作J已经推迟3天情况后从经济角度:

①首先压缩G工作1天,

综合费用增加变为500×3+400+700×2=3300(元)

②其次再同时压缩G工作和C工作各1天,

综合费用增加变为500×3+400×2+200+700=3200(元)

③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元,从经济角度考虑,不再压缩。

结论:压缩G工作2天;压缩C工作1天,总工期22天,增加的综合费用为3200元。



小编推荐:

点击这里查看>>>造价工程师韩式1.5分彩开奖结果网

想要顺利通过一级建造师韩式1.5分彩开奖结果吗?>>>造价工程师韩式1.5分彩开奖结果试题>>>造价工程师韩式1.5分彩开奖结果题库



本文网址:http://www.vikima-seed.com/info/zjgcs/1809/2648756.html
选择分享到: